План работы управляющего совета 2018

План работы управляющего совета 2017

План работы управляющего совета 2016

План работы совета родителей 2018

План работы совета родителей 2017

План работы совета родителей 2016

Положение об Управляющем совете

Положение об общем собрании трудового коллектива

Положение о педагогическом совете

Структура и органы управления функции и полномочия Учредителя в отношении учреждения осуществляет администрация города Невинномысска в лице управления образования администрации города Невинномысска.

Начальник управления образования администрации города Невинномысска

Анжелика Вячеславовна Пушкарская;

Заместитель начальника управления образования

Тимошенко Павел Николаевич

Начальник отдела дошкольного образования управления образования администрации города Невинномысска Елена Александровна Пырина; (кабинет № 2) тел. 3-04-48

Главный специалист отдела дошкольного образования управления образования г. Невинномысска

Татьяна Михайловна Пономаренко.  тел. 2-88-06
e-mail: ponomarenko-odo@mail.ru

Фактический адрес: 357100, Ставропольский край, город Невинномысск, ул. Свердлова, 16

график приёма: 09:00 до 18:00; перерыв с 13.00-14.00;

контактный телефон: (86554) 3-04-48;

адрес сайта в сети интернет: www.gorono.nevinsk.ru;

адрес электронной почты: oo@nevadm.ru

Инстаграм

 Характеристика сложившейся в МБДОУ системы управления

Управление ДОУ осуществляется в соответствии с Федеральным Законом от 29.12.2012 №273-ФЗ «Об образовании в Российсой Федерации» на основе принципов единоначалия и самоуправления. Руководство деятельностью МБДОУ осуществляется заведующим МБДОУ, который назначается на должность и освобождается от должности Учредителем. Заведующий осуществляет непосредственное руководство детским садом  и несет ответственность за деятельность учреждения.

Система управления образовательным учреждением, обеспечивает включение всех участников педагогического процесса в управление. Управленческая деятельность по своему характеру является деятельностью исследовательской и строится на основе отбора и анализа педагогической и управленческой информации.

Управляющая система состоит из двух структур:

I структура – общественное управление

II структура – административное управление, которое имеет линейную структуру:

I уровень – заведующая МБДОУ — Арзуманова Диана Юрьевна Управленческая деятельность заведующей, обеспечивает: материальные, организационные, правовые, социально-психологические условия для реализации функции управления образовательным процессом в ДОУ.

II уровень – старший воспитатель — Косачева Елена Дмитриевна;

старший воспитатель- Лесовая Ольга Николаевна

III уровень — управление осуществляется воспитателями, специалистами и обслуживающим персоналом.

Механизм управления дошкольным учреждением изменяет характер выполнения управленческих функций, порождает принципиально новые формы взаимодействия учреждения и всех участников педагогического процесса. Структура этих отношений в нашем дошкольном учреждении такова: детский сад – внешняя среда, администрация – общественность, руководитель – подчиненный, педагог – педагог, педагог – родители, педагог – дети, ребенок – ребенок. Основу модели составляют четыре взаимосвязанных уровня всех участников педагогического процесса: членов совета ДОУ, заведующего,  заместителя заведующего, педагогов, родителей детей, посещающих ДОУ.

Каждый из уровней управления обязательно входит в зону влияния субъектов управления, как по горизонтали, так и по вертикали. Структура нашего управления строится на принципе единоначалия, т.е. согласно которому каждый подчиненный принимает полномочия только от одного начальника и является ответственным перед ним.

В ДОУ высший уровень управления обеспечивает заведующий, наделенный административными полномочиями. Заведующий наделяет руководителей служб  линейными полномочиями, т.е. теми, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному и далее другим подчиненным. Четкое вертикальное и горизонтальное распределение труда на каждом уровне находит отражение в должностных инструкциях конкретных работников. Каждый линейный руководитель имеет в своем подчинении определенные категории сотрудников.

Структура управления была бы не полной, если бы мы не включили в нее родителей, так как они являются первыми педагогами, и детей, так как  они – основа управленческой пирамиды.

— Распределение административных обязанностей в аппарате управления образовательным учреждением.

— Заведующий ДОУ:

  1. Руководство учреждением в соответствии с Уставом:
  • определение стратегии, целей и задач учреждения;
  • определение структуры управления;
  • решение финансово-хозяйственных вопросов;
  • координация работы структурных подразделений и контроль за ней;
  • прием на работу, расстановка кадров;
  • поощрение творческой инициативы работников;
  • формирование контингента воспитанников, сотрудничество с их семьями;
  • представление учреждения в государственных и иных органах и учреждениях;
  • утверждение локальных актов учреждения;
  • обеспечение условий безопасности на рабочем  месте;
  • обеспечение трансляции опыта работы учреждения.

Подотчетность Учредителю.

— Заместитель заведующего:

1 . Координация работы воспитателей по выполнению годового плана с соблюдением учебной нагрузки и прав детей.

  1. Контроль за выполнение воспитателями  должностных инструкций и графиков работы. Ответственность за это.
  2. Оказание методической помощи педагогам и родителям.
  3. Выявление, обобщение и внедрение передового опыта.
  4. Контроль за сохранностью игрового оборудования.
  5. Контроль за качеством воспитательно-образовательного процесса и ранним выявлением проблемных вопросов.
  6. Контроль за выполнением режима групп и  инструкции по охране  жизни и здоровья детей.
  7. Организация и координация работы с семьями воспитанников, со  школой.

— Заведующий хозяйством:

1 . Руководство хозяйственной деятельностью и ответственность за материальные ценности.

  1. Контроль за надлежащим и безопасным для здоровья состоянием здания, территории, технологического, энергетического и противопожарного оборудования. Ответственность за это.
  2. Контроль за выполнением должностных обязанностей и рабочих графиков  младшего и технического персонала. Ответственность за это.
  3. Ответственность за своевременное  оформление отчетной документации  по инвентарному  учету и списанию  материальных и   денежных ценностей.
  4. Подотчетность  руководителю и  главному бухгалтеру.

Формами самоуправления, согласно Устава являются:

— Управляющий Совет МБДОУ;

— Общее собрание трудового коллектива МБДОУ;

— Педагогический Совет МБДОУ;